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推行項目化管理新思路 促進科學化管理新手段

             近日,雲洲商廈召開硬件設施設備改造項目組第一次會議,标志着雲洲項目化管理新模式的正式啟動。

為增強雲洲商廈各項工作的針對性、系統性和實效性,進一步明确目标、突出重點、抓好落實、彰顯特色,充分調動各崗位職工主觀能動性,全面完成年度各項經濟指标及工作任務。公司自2017年底以來一直在不斷結合實際,探索項目化管理實施方案及細節落實,并以此次硬件設施設備改造為試點,研究推動今後一個時期經營管理項目化、精細化、科學化的基本思路和政策措施,提升經營管理改革方面的能力。同時以此為契機,大膽啟用年輕職工,完善雲洲商廈職工培養及幹部選拔機制。

會議由雲洲商廈黨總支書記、副總經理王莉同志主持,雲洲商廈黨總支委員、副總經理、物業黨支部書記姚旗榮同志作為項目組直接領導,對雲洲首個項目組提出了具體要求并作明确工作指導。項目組由來自物業班組、市場班組及總辦的6名職工組成,職能涵蓋了第三方供應商尋價及落實、整樓設施設備系統優化配合、消防報審、施工現場巡查、施工安全監督、商戶情緒安撫及資料歸檔等。項目組經理趙惠國對組員提出了确保工程質量、彼此精誠協作、立足本職崗位、主動擔當工作等四點建議,特别是要求項目組内年輕職工要多學多問,勇于承擔責任,發揮自身優勢。

    加快項目化管理實施進程是促進雲洲商廈管理體制改革的創新性思路,我們将逐步探索、建立一套适合公司發展的新方案,從根本上提升公司整體競争實力,加快結構調整,立足實踐培養鍛煉年輕職工,推進雲洲可持續發展。

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